工匠講堂丨藺建明：要想減少紙張消耗，印刷過程中必須這樣做
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藺建明，中煤地西安地圖制印有限公司印刷中心副主任（主持工作），高級工程師。2018-2020年主持公司印刷中心技術(shù)改造多次，為公司節(jié)約材料費(fèi)20萬元以上。近年來申報(bào)通過實(shí)用新型專利12項(xiàng)（第一人稱4項(xiàng)），發(fā)表印刷技術(shù)專業(yè)論文40多篇。曾獲陜西省印刷技能大賽全省第2名，獲陜西省“印刷技術(shù)能手”；2018年獲“陜西科技好人”“中煤地質(zhì)總局青年崗位能手”榮譽(yù)稱號；2019獲西安市政府“西安工匠”榮譽(yù)稱號；2021年獲陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號。
隨著印刷企業(yè)的利潤逐漸下降，紙張等材料費(fèi)漲價(jià)，各項(xiàng)成本費(fèi)用逐步升高，印刷企業(yè)要想在競爭的市場中生存下去，必然面臨不小的壓力。如何降本增效，就成為很多印刷企業(yè)思考的問題。根據(jù)多年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，筆者日前分享過如何在印刷前降低紙張消耗，今天將繼續(xù)分享在印刷過程中，如何降低紙張消耗。
機(jī)臺(tái)人員必須認(rèn)真解讀生產(chǎn)任務(wù)單
機(jī)長和助手必須熟悉活件印刷要求、注意事項(xiàng)等。要提前做到心中有數(shù)，提前規(guī)劃好紙張消耗的下放量。只有計(jì)劃好，并且按照計(jì)劃有步驟的實(shí)施，最終才能控制好紙張消耗。
嚴(yán)格控制潤版液濃度和水箱溫度
進(jìn)行印刷之前，要做好潤版液的配置工作。
我們曾經(jīng)出現(xiàn)過一次故障，印刷過程中突然水槽沒有水了，活件出現(xiàn)帶臟。停機(jī)后發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻影嗵?，沒有來得及配置潤版液。配置好潤版液后繼續(xù)高速印刷時(shí)又出現(xiàn)帶臟現(xiàn)象，于時(shí)又很快停機(jī)，這次是因?yàn)樗錅囟葲]有降低下來，這一系列故障導(dǎo)致紙張消耗急劇增大。
通常印刷過程中要求潤版液溫度降低到8～11℃，這是因?yàn)橛“姹砻嬉蚰Σ翜囟雀?，潤版液溫度降低后，有利于降低印版表面溫度，保障高速印刷機(jī)正常印刷。
通過這個(gè)故障我們總結(jié)出，機(jī)臺(tái)人員在接班或者白班人員早上剛上班時(shí)，一定要提前配置好潤版液，并且開啟水箱制冷開關(guān)。同時(shí)我們要求4個(gè)小時(shí)用pH試紙檢測一次潤版液濃度，保持在5左右，保證潤版液濃度穩(wěn)定。
控制好印刷速度
我們要求印刷過程中速度穩(wěn)定，切不可忽快忽慢。速度太慢，效率低下，有些紙張速度太慢容易蹭臟。但如果印刷速度太快，又容易出現(xiàn)浮臟等故障。機(jī)長要根據(jù)活件質(zhì)量要求和經(jīng)驗(yàn)，把控好印刷機(jī)速度控制好，從而穩(wěn)定的、順利的印刷完一批活件，有效的保證活件的質(zhì)量，從而降低紙張消耗。如果印刷時(shí)頻繁的打空、悶車，頻繁停機(jī)，那么消耗必然增加，無法保證降低紙張消耗了。
要保證印刷機(jī)穩(wěn)定順利運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要助手調(diào)節(jié)好飛達(dá)各部件的風(fēng)量，保持紙張輸送的穩(wěn)定性。如果飛達(dá)部位調(diào)節(jié)不好，紙張歪斜，飛達(dá)頻繁停頓，就無法順利輸紙了，這樣導(dǎo)致紙張消耗勢必會(huì)非常大。
機(jī)臺(tái)印刷過程中養(yǎng)成放單面白的好習(xí)慣
單面白是指印刷過一面的紙張，背面是白色的，沒有印刷內(nèi)容。機(jī)臺(tái)要養(yǎng)成放置單面白的好習(xí)慣，平時(shí)的單面白活件剩余的頁子一定留好，為印刷其他活件做準(zhǔn)備。
(1)跑墨色時(shí)用別的活件留下來的單面白跑，不浪費(fèi)一張白紙。
(2)每次擦橡皮布時(shí)放6～8張單面白，印刷時(shí)把單面白在收紙部位抽出來。
(3)每次處理墨皮等故障時(shí)，也放單面白，避免開機(jī)啟動(dòng)時(shí)墨色重的前幾張出現(xiàn)浪費(fèi)。
控制好噴粉量
印刷過程中根據(jù)不同活件調(diào)節(jié)噴粉量，比如我們印刷墨色淺的活件時(shí)噴粉量設(shè)置為18%，印刷墨色重的活件時(shí)噴粉量適當(dāng)增加到20%。
那么為什么要設(shè)置合理的噴粉量呢？
因?yàn)榭刂撇缓米钚〉膰姺哿?，翻身過程中，紙張上的噴粉會(huì)粘到橡皮布上，印刷到一定量時(shí)，造成橡皮布堆積噴粉太多，導(dǎo)致墨色發(fā)生變化。
如果橡皮布出現(xiàn)堆粉，就需要印刷機(jī)人員停機(jī)擦拭后再繼續(xù)印刷。而這時(shí)就會(huì)浪費(fèi)10張左右的成品紙。擦橡皮布的次數(shù)越多，紙張消耗量越大。如果遇到黑平網(wǎng)比較多的活件（因?yàn)楹谏话阍O(shè)置為第一色組，噴粉最容易堆積在第一色組橡皮布上），容易導(dǎo)致活件墨色偏色。
那么，如何保證在活件不粘臟的情況下，噴粉量最小呢？
我們是這樣做的：
對于每天印刷的活件，我們要求機(jī)臺(tái)人員在日報(bào)本上記錄下白紙的噴粉量以及翻身的噴粉量。通過每天的記錄，就可以總結(jié)出一個(gè)“噴粉數(shù)據(jù)庫”，不同的特種紙、亞粉紙、銅板紙、雙膠紙，噴粉量設(shè)置多少？相同的紙張，夏季設(shè)置多少？冬季設(shè)置多少？這樣科學(xué)化地管理機(jī)臺(tái)噴粉量，既能保證最合適的噴粉量，又盡可能地減少了因翻身使噴粉堆積在橡皮布上導(dǎo)致的紙張消耗增大問題。
保養(yǎng)好機(jī)器
良好的機(jī)器狀態(tài)對于順利印刷非常重要，機(jī)器故障率低、穩(wěn)定，那么印刷質(zhì)量也比較穩(wěn)定。因此，我們要求機(jī)臺(tái)人員做好日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)等規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目。
針對保養(yǎng)項(xiàng)目，我們設(shè)計(jì)了詳細(xì)的表格歸類標(biāo)注需要注意的點(diǎn)、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)日期和保養(yǎng)人員簽字等，做到全面、精細(xì)化、到位化的保養(yǎng)，保證機(jī)器設(shè)備在清理、潤滑等各方面都保養(yǎng)到位。
同時(shí)我們也利用平時(shí)生產(chǎn)空閑時(shí)間，及時(shí)地對日常積累的小故障、沒有徹底處理的故障集中解決，配合設(shè)備科人員進(jìn)行檢修，這樣保證活件多的時(shí)候，設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病作業(yè)。在平時(shí)印刷過程中，我們也要求機(jī)臺(tái)人員養(yǎng)成好的習(xí)慣，對于設(shè)備有疑問、有可能出現(xiàn)故障的地方進(jìn)行詳細(xì)記錄，利用活件少的時(shí)期及時(shí)排查，做到將故障、疑問等消除在萌芽狀態(tài)。
保證車間合理的溫濕度
平時(shí)工作中我們一直非常重視對于細(xì)節(jié)的處理：
? 比如每天上班前注意觀察工房溫濕度是否合適；
? 機(jī)臺(tái)日報(bào)本上認(rèn)真填寫車間溫濕度；
? 機(jī)長每天觀察機(jī)臺(tái)旁邊的溫濕度表；
? 針對不同的季節(jié)，及時(shí)加以控制車間溫濕度，比如濕度低時(shí)開加濕器，溫度高時(shí)開空調(diào)等，力保車間的溫濕度穩(wěn)定，濕度保持在50%～65%，溫度保持在18～24℃。
這樣印刷過程中，紙張變形是最小的、最適合印刷的。紙張不變形，將給印刷帶來非常好的便利，紙張消耗也會(huì)降低，節(jié)約紙張也就有了保障。
培養(yǎng)機(jī)臺(tái)人員的責(zé)任心和綜合素養(yǎng)，提高印刷技術(shù)水平
很多印刷企業(yè)不在乎機(jī)臺(tái)人員的整體素養(yǎng)和個(gè)人行為，覺得機(jī)臺(tái)人員能賣力干活就行。但我們一直非常重視印刷車間每一個(gè)人的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)他們養(yǎng)成好的印刷作業(yè)習(xí)慣，車間主任及時(shí)監(jiān)督作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)員工不好的作業(yè)習(xí)慣及時(shí)進(jìn)行糾正，同時(shí)對機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行及時(shí)的問題分析，采用溫和的處理方式，既要讓機(jī)臺(tái)人員認(rèn)識到自己的行為不對，又能深刻認(rèn)識到為什么這樣作業(yè)不對。
從機(jī)長到一助到二助，大家形成師傅喜歡教導(dǎo)助手，喜歡給助手傳授技術(shù)，徒弟愛學(xué)習(xí)技術(shù)的好習(xí)慣。這樣循環(huán)下去，印刷車間每個(gè)班組的技術(shù)力量會(huì)逐漸加強(qiáng)，整個(gè)車間的人員素養(yǎng)和責(zé)任心會(huì)整體提高，整個(gè)企業(yè)的印刷技術(shù)水平也自然會(huì)加強(qiáng)。
一套節(jié)約紙張的工作體系
通過多年的摸索、實(shí)施，我們逐漸形成了一套節(jié)約紙張的工作體系。平時(shí)工作中，嚴(yán)格控制機(jī)臺(tái)紙張節(jié)約數(shù)量，每一個(gè)活件印刷完成后，歸類存放節(jié)約的紙張，并且做好標(biāo)識，登記班組信息。
每個(gè)月節(jié)約的紙張，統(tǒng)計(jì)好歸類放置，并且做好臺(tái)賬。
月底結(jié)算工資時(shí)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)月紙張的節(jié)約和消耗情況，車間主任綜合考核后，統(tǒng)計(jì)節(jié)約成本和費(fèi)用。
將一部分紙張退庫給公司，填寫《紙張退庫表》，車間主任和材料科主任簽字，同時(shí)上報(bào)給公司總經(jīng)理知曉。
對節(jié)約紙張的班組進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，加到效益工資里，同時(shí)給各班組機(jī)長通知到位。
我們做到執(zhí)行紙張節(jié)約制度分明，登記節(jié)約紙張數(shù)量清楚，退庫辦理正規(guī)手續(xù)，處處做到合規(guī)合理，為公司的降本增效、節(jié)約紙張做出了貢獻(xiàn)。
以上是降低紙張消耗的經(jīng)驗(yàn)之談，希望對印刷企業(yè)有所幫助，我們一起共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步。
